日本业态

距前艺人中居正广性侵害问题引发富士电视台时任社长港浩一等人引咎辞职已届满一年。因被指轻视人权、企业治理存在显著缺陷，这家日本老牌媒体启动全面经营改革。目前，广告客户回流态势明显，但第一大股东的增持诉求与业务调整要求引发的股东攻防战，让富士电视台在重建信任、重返增长轨道的关键节点上面临双重考验。

事件追溯至一年前，中居正广性侵害相关问题曝光后，第三方委员会调查报告直指富士电视台 “全公司范围内骚扰问题泛滥”，其对相关诉求的漠视与治理漏洞引发广泛争议。赞助商纷纷对富士电视台的企业治理能力提出质疑，大量合作企业相继暂停广告投放，事态严重动摇了公司经营根基。重压之下，时任社长港浩一等人于 2025 年 1 月引咎辞职，为这场信任危机画上阶段性句号，也拉开了富士电视台改革的序幕。

为扭转局面，富士电视台母公司富士媒体控股（HD）于 2025 年 5 月推出以 “尊重人权” 为核心的 “改革行动计划”，明确将人权保障置于经营首位。伴随管理层改组，一系列革新举措逐步落地：公司不仅强化内部合规管理，还计划在与所有出演者的合同中新增 “遵守人权方针” 相关条款，从制度层面防范职场违规风险。富士 HD 社长清水贤治强调：“重要的是继续改革。只要持续不断努力，组织就会变得健全。”

改革成效已初步显现。自 2025 年夏季起，暂停广告投放的客户开始陆续回流，至 12 月单月，合作企业数量已恢复至去年同期的约 86%。富士电视台设定明确目标，计划在 2026 年 4 月将合作企业数量完全恢复至赞助商流失前的水平，重拾市场信心。业务布局方面，公司在 “改革行动计划” 中明确，将在 5 年内投入 2500 亿日元增长资金，集中力量强化内容业务，以核心竞争力重塑品牌价值。

然而，内部改革推进之际，外部股东压力骤然升级。2025 年底，富士HD第一大股东、投资者村上世彰的长女野村绚等人公开表示，计划将公司持股比例从表决权基础提升至最高 33.3%，并提出剥离房地产业务等具体诉求，引发激烈的股东攻防战。这一动态让本就艰难的复苏进程更添变数，也对经营层的平衡协调能力提出更高要求。

如今，富士电视台正处于重建信任与谋求发展的关键十字路口：一方面需持续深化经营改革，巩固广告客户回流态势，落实内容业务升级投资，以实际成效赢回社会与市场认可；另一方面需妥善回应股东诉求，在业务结构调整与稳定经营之间寻找平衡点。在内外双重挑战下，富士电视台的经营层正密切关注公司上下及市场动向，稳步推进企业重生计划。这场关乎品牌重塑与长远发展的攻坚战，仍在持续推进中。

日本，富士电视台，富士媒体控股，主播，清水贤治，村上世彰，富士HD，株式会社蘭,晨轩广告,福清生活网,中日商贸网,日中商贸网,fdccbd,联系我们